12月16日，公司副總經(jīng)理路艷松到昆明滇池綠道項目檢查工作，在施工現(xiàn)場查看了項目生產(chǎn)組織及總體進度情況，聽取了項目負責人對目前項目施工進度、質(zhì)量安全、成本管控以及重難點工作等方面的詳細匯報。

路艷松要求，一要高度重視項目進度，針對建設單位、總包單位工期節(jié)點要求，加大資源配置力度，全力加快推進項目建設。二要持續(xù)強化項目生產(chǎn)組織，增強對分包單位的管理，科學合理地組織施工；加大人、材、機投入力度，協(xié)調(diào)好分包合同簽訂、進度款及農(nóng)民工工資支付等事項，為項目大干快上提供有力保障。三要加強安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)已進入森林防火期，本項目森林防火形勢較為嚴峻，必須牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線，扎實做好交底工作，全面提升全員安全意識，形成安全閉環(huán)管理。針對現(xiàn)場施工遇到的問題進行研究，采取有效措施，嚴格確保工程施工安全。